คนนอกหรือคนใน ควรเป็น CEO

คนนอกหรือคนใน ควรเป็น CEO

ผลการค้นหารูปภาพสำหรับ CEO

 

ต้องชั่งใจข้อดี ข้อด้อยของคนใน และคนนอก โดยคำนึงถึงสถานการณ์ในมิติต่างๆ ช่วงนั้นๆ

มีหลายตำแหน่งงานที่ว่างลง เพราะมีพนักงานผู้บริหารครบเกษียณอายุ การสรรหาคนมาสืบทอดตำแหน่งจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องดำเนินการ เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาสะดุดติดขัดในการดำเนินธุรกิจหรือภารกิจขององค์กร

และตำแหน่งงานที่ถือว่าสำคัญยิ่งที่ต้องมีการเตรียมการอย่างดี ก็คือตำแหน่ง CEO เพราะเป็นผู้นำที่มีบทบาทสำคัญต่อความอยู่รอดหรือการรักษาความสำเร็จขององค์กร ดังนั้นผู้ที่จะมาสืบทอดตำแหน่ง CEO จึงต้องมีการพิจารณาอย่างรอบคอบ ตำแหน่ง CEO จะแตกต่างจากตำแหน่งอื่นๆ ที่รองลงมา เพราะอาจจะไม่ได้เป็นไปตามแผนการสืบทอดตำแหน่งที่วางไว้ และหลายครั้งก็มักจะเกิดความพลิกล็อค คือแทนที่ตำแหน่ง CEO จะเป็นของผู้นำที่เป็นลูกหม้อที่เติบโตมากับองค์กร จะกลับไปอยู่กับคนจากภายนอกองค์กร

คำถามคือ คนนอก หรือคนในควรเป็น CEO

จากผลการศึกษาของ James M. Citrin ร่วมกับ Dayton Ogden ตีพิมพ์ลงใน Harvard Business Review เมื่อเดือนพฤศจิกายนพ.ศ 2553 ซึ่งได้ทำการติดตามผลความสำเร็จขององค์กรที่ CEO มีการเลื่อนตำแหน่ง จากคนภายในองค์กรและคนภายนอกองค์กรผลการศึกษาพบว่า

1. ปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจเลือกระดับคนในหรือสรรหาคนมาจากภายนอกนั้น ขึ้นอยู่กับสถานะผลประกอบการขององค์กร รวมทั้งสภาวะการแข่งขันที่ดุเดือดของตลาดนั้นเป็น

2. การเลือกคนในองค์กรเป็น CEO จะเป็นการตัดสินใจที่ดีและเหมาะสมทีเดียว หากองค์กรกำลังอยู่ในช่วงขาขึ้น ผลประกอบการดี มีกำไรและมีอนาคตในระยะยาว แต่พบว่าเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องหากองค์กรอยู่ในช่วงขาลงหรือประสบภาวะวิกฤตต้องเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *